Antes de entrar en el tema de la construcción de increíbles, y prósperos equipos de personas, quiero que pienses en lo que Grant Cardone dijo mientras estaba en Miami, dijo:
10 personas equivalen a otro tú.
Si ya has oído a alguien decir algo similar, entonces genial, pero vamos a profundizar en lo que realmente significa.
Ahora bien, si no has oído hablar de Grant Cardone, lo cual es difícil de imaginar, debes saber que ha construido una marca y un negocio de gran éxito.
Pero cuando te acercas a cómo lo ha hecho, empiezas a ver que su equipo es la máquina que hace que todo suceda, y él les da crédito por ello todo el tiempo.
Así que aquí van 5 consejos que aprendí del "Tío G", como le llaman, para crear equipos increíblemente exitosos.
Fijar Expectativas
Cuando estableces expectativas, tienes que ser consciente de con qué estás trabajando, incluido tú mismo.
Puede que tengas expectativas muy altas de ti mismo y las apliques a los demás, pero aquí está el truco... ellos no son tú.
No hace falta ser un genio para saberlo, pero ocurre más de lo que crees.
Entonces, ¿qué hacemos? ¿Ponemos expectativas altas? ¿Esperanzas bajas?
Bueno, acabamos de decidir no poner expectativas altas, así que ¿qué pasa con las expectativas bajas?
La encuesta dice... ¡No! A menos que quieras malos resultados.
¿Qué te parecen las expectativas realistas? Eso suena más real (sin juego de palabras), ¿verdad?
Así que profundicemos un poco más en la gestión de tus propias expectativas, que es de lo que hablaba Grant para crear equipos.
Manejar Tus Propias Expectativas
Dejemos esto claro, Grant Cardone es un individuo único, tú eres un individuo único y yo soy un individuo único, eso es lo bueno de la humanidad, ¡no somos máquinas!
Y la cuestión aquí es que el hecho de que tú tengas la capacidad de hacer una determinada acción no significa que otra persona también pueda, de lo contrario el mundo estaría lleno de magnates de los negocios.
Las expectativas que te impongas a ti mismo van a ser la vara de medir de lo que crees que es el éxito.
Así que la verdadera pregunta es: ¿prefieres medir a corto plazo y esperar menos, medir a largo plazo y esperar más o medir en función del rendimiento y esperar de forma realista?
El problema de medir a corto plazo es que siempre estás abocado al fracaso, y el de medir a largo plazo es que te frustras constantemente.
Por eso debemos gestionar nuestras expectativas de forma realista.
Esto no significa necesariamente un rendimiento medio, ya que otra valiosa información que me dio Grant se refiere al desarrollo de las personas.
Muéstrate Dispuesto a Desarrollar Gente
Tienes que estar dispuesto a desarrollar a la gente porque, de nuevo, no todo el mundo va a estar tan decidido y motivado como tú para superarse.
Así que puede que mires esto y digas: "Bueno, ya les estoy pagando, ¿por qué debería estar intentando desarrollar sus habilidades y que estén fuera de intercambio?".
Porque esta es la oportunidad de ser un mejor líder.
Not only is it an opportunity to become a better leader but you’re also investing in the assets of your business.
No, not the equipment kind of assets, the assets that can produce your business more growth: people.
You need to be willing to develop people in your business and then you’ll see the kind of return your investment will produce for everyone.
10 personas equivalen a otro tú.
"10 personas equivalen a otro tú", como dijo Grant Cardone, realmente depende de ti como empresario y de tus habilidades.
Lo que esto significa es que tú, como propietario de un negocio o CEO, cada 10 personas / empleados en tu negocio será igual a 1 igual que tú.
Así de único eres porque nadie va a tener la misma pasión que tú tienes por tu negocio, eso es un hecho, de lo contrario estarían haciendo lo mismo que tú o serían socios.
Así que esperar que otra persona rinda al mismo nivel que tú esperas que rinda es, de hecho, más perjudicial que beneficioso para ti y para el crecimiento de tu negocio.
Así que cada 10 contrataciones que desarrolles a lo largo del camino en tu negocio va a ser el equivalente a uno de ti, y así es como deberías empezar a verlo.
No solo por el rendimiento, sino también por la cultura.
¿Cómo te gustaría que te recompensaran, desarrollaran, comunicaran y dirigieran?
Esto es algo en lo que siempre puedes pensar para convertirte en un mejor empresario.
